Элементы управления инвестиционными проектами

элементы управления инвестиционными проектами, элементы управления проектами, управление инвестиционными проектами, объекты управления инвестиционными проектами, функции управления инвестиционными проектами, предметная область

Управление инвестиционными проектами включает в себя ряд элементов, которые в своей совокупности определяют сущность процесса управления.

В зависимости от уровня реализации того или иного элемента можно судить об успешности или неуспешности инвестиционного проекта в целом.

Общее количество элементов управления инвестиционными проектами может исчисляться десятками.

Существуют элементы, которые присутствуют во всяком процессе управления инвестиционными проектами.

Элементы, без которых не обходится ни один процесс управления инвестиционным проектом, иногда еще называют объектами управления инвестиционными проектами. Им и посвящена настоящая статья.

Основополагающими элементами (объектами, функциями) управления инвестиционными проектами, на которых мы сегодня остановимся подробнее, являются следующие:

[1] предметная область;

[2] функции управления временем;

[3] функции управления людьми;

[4] функции управления контрактами;

[5] функции управления стоимостью;

[6] функции управления коммуникациями;

[7] функции управления качеством;

[8] функции управления риском.

Элементы управления инвестиционными проектами

Предметная область представляет собой совокупность результатов (работ, услуг), ради которых создается инвестиционный проект.

На формирование предметной области влияют ЦЕЛИ инвестиционного проекта, ВИДЫ производимых работ и используемых технологических процессов и многие другие факторы.

Изменение указанных факторов в течение жизненного цикла инвестиционного проекта влечет за собой изменение предметной области.

Управление предметной областью происходит в процессе планирования вида и объемов выпускаемой продукции, контроля за достижением целей инвестиционного проекта.

элементы управления инвестиционными проектами, элементы управления проектами, управление инвестиционными проектами, объекты управления инвестиционными проектами, функции управления инвестиционными проектами, предметная область

Функции управления временем отвечают за разумный подход к расходованию временных ресурсов, оптимизацию сроков выполнения и реализации как инвестиционного проекта в целом, так и отдельных его частей и процессов.

На практике реализация функций управления временем осуществляется посредством календарного планирования, составления графиков работ и табелей учета рабочего времени и т.п.

Функции управления людьми касаются работы с персоналом, подбора кандидатур на вакантные должности и найма сотрудников, анализа их соответствия занимаемым должностям, определения должностных обязанностей, создания рабочей атмосферы внутри коллектива и многими другими процессами, характеризующими человеческие ресурсы инвестиционного проекта.

Функции управления контрактами включают в себя процессы подготовки и заключения хозяйственных договоров и контрактов, контроль за их реализацией, проведение тендеров и конкурсов, ведение необходимой бухгалтерской и иной документации, рекламу продукции и иные смежные вопросы.

Функции управления стоимостью отвечают за разумное и максимально эффективное расходование средств, выделенных на создание инвестиционного проекта, а также полученной прибыли.

Эти функции реализуются через процессы составления прогнозных показателей и финансовых планов, обеспечения контроля за приобретением товаров надлежащего качества по приемлемым ценам, иными затратами, влияющими на конечную стоимость выпускаемой продукции.

Функции управления коммуникациями отвечают за организацию информационного обмена между членами команды управления инвестиционным проектом с целью обеспечения высокой эффективности выполнения ими поставленных задач.

Сюда входят процессы сбора, анализа и обобщения сведений, касающихся деятельности инвестиционного проекта, создание надлежащей инфраструктуры, включающей в себя закупки вычислительной техники и специального программного обеспечения.

Функции управления качеством, пожалуй, наиболее важные функции, поскольку тесно переплетены со всеми другими элементами управления инвестиционными проектами.

Они буквально пронизывают весь жизненный цикл инвестиционного проекта.

Речь идет о процессах разработки и установления стандартов качества, приведения этих стандартов к международным, сертификации, фактическом контроле за качеством и т.п.

Функции управления риском включают в себя совокупность методов и процессов, ориентированных на снижение инвестиционного риска, а также иных рисков, возникающих в процессе создания, запуска и функционирования инвестиционного проекта.

Эти функции сопряжены с глубоким анализом текущей финансовой ситуации, прогнозированием непредвиденных событий, разработкой сценариев на случай наступления наиболее неблагоприятных факторов.

Совокупность обозначенных выше элементов управления инвестиционными проектами, как отмечалось выше, составляет суть данного процесса.

Знание этих элементов позволяет более четко уяснить сущность всех процессов управления внутри инвестиционного проекта.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *