Фазы инновационного проекта, подобно временам года, последовательно сменяют друг друга с момента пробных прогнозов и вплоть до полного демонтажа оборудования после того, как миссия проекта будет полностью выполнена.
Практика внедрения инновационных проектов выработала устоявшиеся подходы к определению фаз инновационного проекта. Вкупе они характеризуют жизненный цикл проекта, весьма схожий с жизненным путем человека.
Каждая из фаз имеет свою продолжительность и строго определенное назначение. Наша задача – детально присмотреться к этим фазам и дать им подобающее истолкование.
Фаза 1. Предынвестиционное исследование
Любой инновационный проект начинается с робкой идеи улучшить окружающий нас мир. Идея зреет. Изучается общественное мнение. Проводятся социологические и – при необходимости – экспертные исследования, направленные на выявление потребностей населения в новом продукте.
На основании этих исследований формируются первичные прогнозы, составляются пробные планы, разрабатывается их техническое обоснование.
Перечисленные мероприятия составляют основу предынвестиционной фазы всякого инновационного проекта. Ее главное назначение – понять, нужен ли проект, и если да, насколько он будет востребован потенциальным потребителем, будет ли он экологичен, как и где его удобнее всего разместить.
Фаза 2. Разработка технической документации
Разобравшись с намерениями, разработчики инновационного проекта берутся за создание технической документации, призванной закрепить на бумаге разрозненные идеи и пока еще не сбывшиеся мечты.
Это вторая фаза инновационного проекта. Начинается она, как и положено, с плана проектных (изыскательных) работ, сопровождается формулировкой задания на разработку технико-экономического обоснования проекта и собственно разработкой этого самого обоснования.
Завершается эта фаза утверждением документов и принятием окончательного решения о целесообразности реализации инновационного проекта.
Фаза 3. Торги и контракты
После второй фазы инновационного проекта наступает процесс подбора исполнителей для рождающегося проекта. Закупить по контрактам необходимое оборудование, найти рабочих на реализацию инновационного проекта и все такое – это то, чем заняты мысли разработчиков на данном этапе.
Это фаза юридических формальностей вперемешку с техническим планированием, позволяющем оценить в ближайшей перспективе готовность проекта к реализации.
Здесь планируются будущие работы и претворяются в жизнь в виде готового к употреблению проекта инновации. Третий этап – этап торгов и заключения необходимых контрактов.
Фаза 4. Реализация инновационного проекта
Следующая фаза – это реализация проекта. На этом этапе весь пакет документов готов и согласован, найдены исполнители, и они готовы начинать работу над проектом.
Нужно создать необходимые графики для реализации и провести работы над внедрением проектной базы. Планы тем временем могут корректироваться, а сами работы необходимо оплатить в соответствии с подготовленным бюджетом на работы и контрактами.
Фаза 5. Завершение и ликвидация проекта
Заключительная фаза инновационного проекта – это наладочные и пусковые работы. Все готово, остается только заставить разрозненные механизмы работать так, как было задумано.
Производство тем временем может развиваться, отдельные узлы – ремонтироваться. Все доводится до ума.
В подготовленной производственной базе разрабатываются первые прототипы продуктов или то, что планировалось получить вследствие запуска инновационного проекта.
Проводятся исследования на базе первичных опытных результатов. Производственные подразделения должны приспособиться к производству и освоить его в полном объеме. В конце концов, производство становится на ноги, набирает обороты и серийно производит необходимый продукт.
Фазы инновационного проекта: заключение
Фазы инновационного проекта, таким образом, суть шаги, которые необходимо проделать, для воплощения идеи в жизнь, когда она сможет приносить желаемые финансовые результаты, с выходом на самоокупаемость.
Потребуется свести инвестиции, затраченные ресурсы и посчитать, насколько оправданы ожидания от проекта. Проанализировать дерево целей, составленное в первой фазе, и проследить насколько они достигаются на производстве. Этим, как правило, и завершаются все проекты, в том числе и инновационные.
Лишь когда все задачи по проекту после его внедрения выполнены точно и срок, можно вести речь о том, насколько успешным оказался данный инновационный проект.
