Рубрика: Инвестиционные проекты

Управление инновационным проектом проявляет себя во множестве срезов, свойственных полному циклу реализации проекта – от стадии конструкторских разработок до утилизации отходов.

Фазы инновационного проекта, подобно временам года, последовательно сменяют друг друга с момента пробных прогнозов и вплоть до полного демонтажа оборудования после того, как миссия проекта будет полностью выполнена.

Экономическая эффективность инвестиционного проекта может быть оценена с помощью различных методов. Часть этих методов известна уже не одно десятилетие, некоторые же получили всеобщее распространение сравнительно недавно.

Продолжая начатый в предыдущей публикации разговор о подходах к оценке инвестиционных проектов, сегодня коснемся вопросов, связанных с определением так называемой коммерческой эффективности инвестиционного проекта.

Оценка инвестиционных проектов является, пожалуй, наиболее ответственной стадией любой инвестиционной деятельности, к какой бы сфере вложения капитала она ни относилась.

Современные подходы к управлению инвестиционным проектом разделяют на три вида: [1] функциональный, [2] динамический и [3] предметный.

Организация управления инвестиционным проектом представляет собой процесс объединения в единое целое разрозненных частей системы управления проектом в целях обеспечения нормального функционирования инвестиционного проекта.

Управление инвестиционными проектами включает в себя ряд элементов, которые в своей совокупности определяют сущность процесса управления.

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми, людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект.

Жизненный цикл инвестиционного проекта представляет собой последовательную серию фаз, характеризующую весь период существования проекта.