Как составить бизнес-план предприятия?

Как составить бизнес-план предприятия?

При создании и реализации какой-либо идеи предприятию необходимо разрабатывать бизнес-план. Он представляет собой документ, состоящий из определенных разделов и содержащий текстуальное обоснование необходимости внедрения какого-либо проекта в действительность.

В бизнес-план включаются основные моменты, на которые опирается внедряемая идея, а также методы и решения, на основании которых она будет воплощаться в реальность.

Главная цель любого бизнес-плана — в наглядном виде показать возможность внедрения проекта в финансово-хозяйственную деятельность субъекта и получения материальной или нематериальной выгоды от его реализации.

Задачи бизнес-планирования на предприятии

В соответствии с поставленной целью бизнес-план помогает решить следующие задачи:

  • определить цель, которую планируется достичь при помощи бизнес-планирования;
  • установить целевую аудиторию, которая будет использовать конечный продукт при внедрении бизнес-плана;
  • установить краткосрочные и долгосрочные цели производства и управления предприятием;
  • рассчитать расходы, необходимые для реализации проекта;
  • определить материальную или нематериальную выгоду, получаемую при внедрении каких-либо мероприятий;
  • установить риски возникновения тех или иных негативных ситуаций и последствий принятия решений по проекту;
  • определить наличие ресурсов предприятия для внедрения выбранного проекта, в том числе финансовые, материальные и трудовые.

Бизнес план помогает найти ответы на вопросы о том, сможет ли предприятие внедрить выбранный проект в свою финансово-хозяйственную деятельности, какие ресурсы для этого необходимы и какую выгоду оно получит в случае успешной реализации проекта.

Разновидности бизнес-планов предприятия

Можно выделить несколько критериев, используемых для классификации бизнес-планов.

[А]. ПО ВРЕМЕНИ ВНЕДРЕНИЯ

Бизнес-планы подразделяются на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (от 1 до 5 лет) и долгосрочные (от 5 лет и выше) проекты.

Чем короче период внедрения плана в хозяйственную деятельность, тем быстрее будет заметен результат, который может быть достигнут или не достигнут предприятием;

[Б]. ПО КОЛИЧЕСТВУ ИЛИ КАЧЕСТВУ

Бизнес-планы могут быть направлены на изменение КОЛИЧЕСТВЕННЫХ показателей деятельности предприятия:

  • увеличение объема продаж производимой продукции,
  • снижение ее себестоимости,
  • уменьшение непроизводительных расходов,
  • повышение заработной платы сотрудников,
  • расширение клиентской базы компании.

Бизнес-планы могут быть направлены на улучшение КАЧЕСТВЕННЫХ показателей деятельности предприятия. К ним можно отнести:

  • деловую репутацию предприятия и его рейтинг в своем сегменте рынка,
  • повышение уровня охраны труда или окружающей среды,
  • развитие культурно-массовой среды в организации и др.

Структура бизнес-плана предприятия

Бизнес-план — это документ, который имеет определенную структуру или составные части. Наиболее распространенной является следующая схема построения бизнес-плана:

[1]. АННОТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Этот краткий раздел включает в себя описание того, для чего разрабатывается бизнес-план, то есть какие вопросы с его помощью могут быть решены на предприятии или в его внешней среде.

Данный раздел является небольшим, поскольку содержит только основную мысль — для чего создается бизнес-план;

[2]. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

В этом разделе описывается конкретная главная цель разработки и внедрения бизнес-плана, а также система подцелей, подчиняющихся непосредственно основной цели.

Система подцелей необходима потому, что с их помощью можно разделить один проект на несколько основных частей и добиваться его полной реализации через систему частных результатов.

Что касается задач бизнес-плана, то они формируются на основе поставленных целей, а потому полностью коррелируют с ними;

[3]. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Данный раздел необходим для того, чтобы описать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, в которой оно функционирует в настоящий момент времени.

Это необходимо для того, чтобы понять, где можно найти потенциал компании для внедрения проекта в действительность;

[4]. АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ, В КОТОРОЙ ОНА ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВУЮ АКТИВНОСТЬ.

Оценка развития отрасли на данный момент и определение ее рентабельности и эффективности на перспективу — достаточно важный момент, поскольку он позволяет определить, действительно ли необходимо внедрять разработанный проект или же следует акцентировать свое внимание на каком-либо другом направлении;

[5]. ИЗУЧЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

Данному разделу необходимо уделить как можно больше внимания, поскольку от его результатов во многом зависит успешность внедрения бизнес-плана.

Даже если проект будет успешно разработан и внедрен, он может не принести ожидаемого эффекта, если выбрана неправильная целевая аудитория.

Если результаты проекта не окажутся нужными потенциальным покупателям, проект может считаться провалившимся.

Определение целевой аудитории, то есть пользователей итогов внедрения бизнес-плана, — один из основных шагов при разработке и утверждении бизнес-проекта;

[6]. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ

Данный раздел обязательно должен быть изучен со всех возможных позиций, поскольку наличие конкурентов у предприятия может отрицательно сказаться на внедрении проекта в действительность и снижение его эффективности;

[7]. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ

Не каждый бизнес-проект может быть успешно внедрен в деятельность компании, поскольку на него могут воздействовать какие-либо неблагоприятные факторы.

Определение рисков при внедрении идеи — один из главных пунктов, требующих внимательного изучения и анализа;

[8]. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Он предполагает оценку производственных мощностей, которыми располагает предприятие или которые необходимо будет расширить и усовершенствовать;

[9]. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Он предполагает поиск финансовых ресурсов, которые понадобятся для реализации бизнес-идеи;

[10]. КАДРОВЫЙ ПЛАН

Для успешной реализации бизнес-плана необходима работа специалистов компании.

Данный раздел предполагает оценку кадрового потенциала для осуществления мероприятий по реализации бизнес-проекта;

[11]. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел предполагает реализацию полученных итогов с целью донесения их до потенциальных пользователей.

Проведение рекламных акций должно строиться на том, чтобы в максимально короткие сроки предоставить информацию по полученным результатам до всех клиентов.

Разработка бизнес-плана предприятия

Непосредственная разработка бизнес плана заключается в аналитической обработке большого объема информации, как о внутренней, так и о внешней среде предприятия.

Чтобы проанализировать внутреннюю среду, необходимо использовать самые разнообразные данные, в том числе кадровый потенциал и резерв компании, финансовые возможности, наличие производственных мощностей и оборудования, конкурентоспособность компании в современных экономических условиях.

Разработка бизнес-плана предприятия
Фото 1. В процессе отладки бизнес-плана придется отбросить все лишнее: неясные цели, пространные формулировки, неподтвержденные данные…

Для анализа внешней среды, в которой функционирует предприятие, следует обратить внимание на то, какие нововведения планируют внедрить со стороны государства, как может повлиять экономическая ситуация и возможный кризис на внедрение бизнес-проекта в действие, существуют ли риски невозможности осуществления планируемого мероприятия или не признания продукции со стороны потенциальных клиентов.

Как правило, в данный момент бизнес-план разрабатывается с использованием специальных автоматизированных программ, которые самостоятельно учитывают некоторые влияющие факторы.

Чтобы программа смогла рассчитать эффективность и рентабельность создаваемого бизнес-проекта, необходимо внести в нее информацию, получение и анализ которой осуществляется аналитиками и экономистами предприятия.

Результирующим мероприятием по разработке бизнес-плана является его презентация руководству и главным специалистам предприятия.

Они смогут проанализировать идею со своей профессиональной позиции и вынести решение о том, действительно ли необходимо внедрять данный проект в деятельность компании или же следует изучить его более детально и при необходимости подкорректировать входные данные.

Пример бизнес-плана предприятия

Примерный бизнес-план небольшой гостиницы может выглядеть следующим образом.

[1]. Аннотация бизнес-плана. Бизнес-план создается для создания небольшой гостиницы в г. Калининграде.

[2]. Цель и задачи проекта. Главная цель проекта — создать небольшую гостиницу, которая будет бюджетным вариантом для туристов, путешествующих самостоятельно и желающих осмотреть достопримечательности города.

[3]. Описание предприятия. Гостиница будет организована в форме ООО «Звезда» по упрощенной системе налогообложения. Для ее размещения понадобится арендовать здание, где занять два этажа.

[4]. Анализ направления деятельности компании и отрасли, в которой она осуществляет производственно-финансовую активность.

Небольших гостиниц в Калининграде достаточно много, однако они расположены на окраине города либо в центре и имеют высокую стоимость услуг. Сфера туризма в Калининграде развита хорошо, поэтому гостиница сможет найти своих клиентов.

[5]. Изучение целевой аудитории. Небольшая гостиница будет интересна туристам, которые много времени проводят вне помещений, а потому согласны на минимальный уровень сервиса, в том числе только завтраки, небольшие номера и совместные места общего пользования.

[6]. Анализ конкуренции. При установлении приемлемой ценовой политики гостиница сможет выйти на приемлемый уровень конкурентоспособности.

[7]. Оценка возможных рисков. Риски в данном случае минимальны, поскольку туристический сезон в Калининграде практически круглогодичный.

[8]. Технологический план. Своего имущества гостиница на данный момент не имеет.

[9]. Финансовый план. Для внедрения проекта оформить кредит в банке для приобретения необходимого инвентаря и оплаты аренды помещений.

[10]. Кадровый план. Для управления гостиницей привлечь 4-5 человек, которые будут поддерживать деятельность гостиницы в надлежащем виде.

[11]. Маркетинговый план. В целях привлечения клиентов поместить информацию в различных источниках, в том числе в сети Интернет на тематических порталах. Провести акции по привлечению потенциальных клиентов, стремящихся к проживанию в данной гостинице.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *