Современные подходы к управлению инвестиционным проектом разделяют на три вида: [1] функциональный, [2] динамический и [3] предметный.
Каждый из них в отдельности позволяет существенно повысить эффективность управления инвестиционным проектом, а от этого напрямую зависит, насколько успешно в конечном итоге будет реализован тот или иной инвестиционный проект.
Цель сегодняшней публикации – предоставить первичные сведения о современных подходах к управлению инвестиционным проектом.
Функциональный подход
Функциональный подход к управлению инвестиционным проектом предполагает использование следующих обязательных типов управленческой деятельности:
[1] АНАЛИЗ инвестиционного проекта;
[2] ПЛАНИРОВАНИЕ инвестиционных проектов;
[3] ОРГАНИЗАЦИЯ инвестиционного проекта;
[4] КОНТРОЛЬ инвестиционных проектов;
[5] РЕГУЛИРОВАНИЕ инвестиционного проекта.
Каждый из перечисленных типов управленческой деятельности рассмотрим более подробно.
функциональный подход к управлению инвестиционным проектом, динамический подход к управлению инвестиционным проектом, предметный подход к управлению инвестиционным проектом" width="320" height="203">
Анализ инвестиционного проекта – всепроникающий элемент управления, сопровождающий этот процесс на всех этапах его реализации.
Анализу подлежит буквально все: финансовое положение, обеспеченность кадрами и материальными ресурсами, соблюдение сроков выполнения работ и мероприятий, степень и характер риска, качество выпускаемой продукции и многое-многое другое.
Без анализа инвестиционного проекта и его элементов получение сколь-нибудь значимых результатов попросту невозможно.
Планирование инвестиционных проектов представляет собой отдельную функцию управления инвестиционными проектами, которая также имеет определяющее значение для успешной их реализации.
Планировать необходимо все ключевые процессы с момента зарождения замысла по созданию инвестиционного проекта, заканчивая прекращением его деятельности, в том числе все виды выполняемых работ, нормы прибыли, этапы и сроки ввода инвестиционного проекта в эксплуатацию и т.п.
Все разрабатываемые планы должны учитывать условия, в которых изначально предполагается создавать и реализовывать инвестиционный проект (его географическое местоположение, команда управления, иные участники и т.п.), а также непосредственно вытекать из основных целей инвестиционного проекта.
Организация, контроль и регулирование инвестиционного проекта – более специфические типы виды управленческой деятельности, каждый из которых реализуется по мере становления и фактического осуществления инвестиционного проекта.
Организация инвестиционного проекта включает в себя отдельные структуры управления и организационные формы реализации инвестиционного проекта, характер и состав управленческой иерархии, типы взаимодействия между должностными лицами разных уровней, соподчиненность менеджеров и других членов команды управления и т.п.
Контроль инвестиционных проектов является частью общей стратегии их выполнения.
В качестве объектов контроля обычно выступают сроки выполняемых работ, объемы производственных затрат, качество выпускаемых товаров и оказываемых услуг, планируемые изменения инвестиционного проекта.
На этапе контроля инвестиционных проектов востребованы жесткие и однозначные методы управления, позволяющие обеспечить достижение целей инвестиционных проектов на всех этапах его существования.
Регулирование инвестиционного проекта как элемент функционального подхода к управления инвестиционным проектом реализуется в процессе разработки и заключения контрактов, формирования бухгалтерской и иной документации, принятия локальных нормативных актов.
Перечисленные категории документов юридически закрепляют обязательные к исполнению нормы и правила для всех участников инвестиционного проекта.
Динамический подход
Динамический подход к управлению инвестиционным проектом нацелен на рассмотрение процессов по созданию и осуществлению инвестиционного проекта во времени.
В силу этого реализация управленческих процессов имеет свою логику и реализуется последовательно.
Этапы реализации здесь таковы:
[1] комплексный анализ поставленной задачи;
[2] создание и разработка основной концепции инвестиционного проекта;
[3] инвестиционное проектирование;
[4] строительство, монтаж и наладка объектов инвестиционного проекта;
[5] ввод в эксплуатацию инвестиционного проекта;
[6] ликвидация инвестиционного проекта и демонтаж сооружений, оборудования и других элементов.
Предметный подход
Предметный подход к управлению инвестиционным проектом предусматривает акцентирование внимания на объектах инвестиционного проекта, которые подлежат НЕПОСРЕДСТВЕННОМУ управлению.
Принято выделять две основные группы таких объектов.
С одной стороны речь идет о ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ объектах.
С другой стороны – об объектах, которые непосредственно связаны с процессом ОБЕСПЕЧЕНИЯ реализации инвестиционного проекта (сфера финансов, кадровое обеспечение, анализ инвестиционных рисков, учет материальных ресурсов, рекламная деятельность, оценка качества продукции и товаров, информационная составляющая).