Три современных подхода к управлению инвестиционным проектом

современные подходы к управлению инвестиционным проектом, функциональный подход к управлению инвестиционным проектом, динамический подход к управлению инвестиционным проектом, предметный подход к управлению инвестиционным проектом

Современные подходы к управлению инвестиционным проектом разделяют на три вида: [1] функциональный, [2] динамический и [3] предметный.

Каждый из них в отдельности позволяет существенно повысить эффективность управления инвестиционным проектом, а от этого напрямую зависит, насколько успешно в конечном итоге будет реализован тот или иной инвестиционный проект.

Цель сегодняшней публикации – предоставить первичные сведения о современных подходах к управлению инвестиционным проектом.

Функциональный подход

Функциональный подход к управлению инвестиционным проектом предполагает использование следующих обязательных типов управленческой деятельности:

[1] АНАЛИЗ инвестиционного проекта;

[2] ПЛАНИРОВАНИЕ инвестиционных проектов;

[3] ОРГАНИЗАЦИЯ инвестиционного проекта;

[4] КОНТРОЛЬ инвестиционных проектов;

[5] РЕГУЛИРОВАНИЕ инвестиционного проекта.

Каждый из перечисленных типов управленческой деятельности рассмотрим более подробно.

современные подходы к управлению инвестиционным проектом, функциональный подход к управлению инвестиционным проектом, динамический подход к управлению инвестиционным проектом, предметный подход к управлению инвестиционным проектом

Анализ инвестиционного проекта – всепроникающий элемент управления, сопровождающий этот процесс на всех этапах его реализации.

Анализу подлежит буквально все: финансовое положение, обеспеченность кадрами и материальными ресурсами, соблюдение сроков выполнения работ и мероприятий, степень и характер риска, качество выпускаемой продукции и многое-многое другое.

Без анализа инвестиционного проекта и его элементов получение сколь-нибудь значимых результатов попросту невозможно.

Планирование инвестиционных проектов представляет собой отдельную функцию управления инвестиционными проектами, которая также имеет определяющее значение для успешной их реализации.

Планировать необходимо все ключевые процессы с момента зарождения замысла по созданию инвестиционного проекта, заканчивая прекращением его деятельности, в том числе все виды выполняемых работ, нормы прибыли, этапы и сроки ввода инвестиционного проекта в эксплуатацию и т.п.

Все разрабатываемые планы должны учитывать условия, в которых изначально предполагается создавать и реализовывать инвестиционный проект (его географическое местоположение, команда управления, иные участники и т.п.), а также непосредственно вытекать из основных целей инвестиционного проекта.

современные подходы к управлению инвестиционным проектом, функциональный подход к управлению инвестиционным проектом, динамический подход к управлению инвестиционным проектом, предметный подход к управлению инвестиционным проектом

Организация, контроль и регулирование инвестиционного проекта – более специфические типы виды управленческой деятельности, каждый из которых реализуется по мере становления и фактического осуществления инвестиционного проекта.

Организация инвестиционного проекта включает в себя отдельные структуры управления и организационные формы реализации инвестиционного проекта, характер и состав управленческой иерархии, типы взаимодействия между должностными лицами разных уровней, соподчиненность менеджеров и других членов команды управления и т.п.

Контроль инвестиционных проектов является частью общей стратегии их выполнения.

В качестве объектов контроля обычно выступают сроки выполняемых работ, объемы производственных затрат, качество выпускаемых товаров и оказываемых услуг, планируемые изменения инвестиционного проекта.

На этапе контроля инвестиционных проектов востребованы жесткие и однозначные методы управления, позволяющие обеспечить достижение целей инвестиционных проектов на всех этапах его существования.

Регулирование инвестиционного проекта как элемент функционального подхода к управления инвестиционным проектом реализуется в процессе разработки и заключения контрактов, формирования бухгалтерской и иной документации, принятия локальных нормативных актов.

Перечисленные категории документов юридически закрепляют обязательные к исполнению нормы и правила для всех участников инвестиционного проекта.

Динамический подход

Динамический подход к управлению инвестиционным проектом нацелен на рассмотрение процессов по созданию и осуществлению инвестиционного проекта во времени.

В силу этого реализация управленческих процессов имеет свою логику и реализуется последовательно.

Этапы реализации здесь таковы:

[1] комплексный анализ поставленной задачи;
[2] создание и разработка основной концепции инвестиционного проекта;
[3] инвестиционное проектирование;
[4] строительство, монтаж и наладка объектов инвестиционного проекта;
[5] ввод в эксплуатацию инвестиционного проекта;
[6] ликвидация инвестиционного проекта и демонтаж сооружений, оборудования и других элементов.

Предметный подход

Предметный подход к управлению инвестиционным проектом предусматривает акцентирование внимания на объектах инвестиционного проекта, которые подлежат НЕПОСРЕДСТВЕННОМУ управлению.

Принято выделять две основные группы таких объектов.

С одной стороны речь идет о ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ объектах.

С другой стороны – об объектах, которые непосредственно связаны с процессом ОБЕСПЕЧЕНИЯ реализации инвестиционного проекта (сфера финансов, кадровое обеспечение, анализ инвестиционных рисков, учет материальных ресурсов, рекламная деятельность, оценка качества продукции и товаров, информационная составляющая).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *